马斯克的Web3野心，多尔西的“十年复仇”

如果你想在这个星球上找到一个同时拥有创造乌托邦的野心、愿望和能力的人，“硅谷钢铁侠”埃隆·马斯克无疑是首选。

这位科技狂人将特斯拉、SpaceX 等尖端科技项目变为现实，并因此致富。 现在他的新战场是社交网络：世界首富斥资超过400亿美元收购推特的私有化提议已经获得公司董事会同意。 言论自由是民主的基础，推特是一个数字城镇广场，人们在这里讨论对人类未来至关重要的问题，推特具有巨大的潜力——我期待与公司和用户社区合作比特币继任者是谁，马斯克在收购中表示公告。 让我们一起解锁吧。

抛开政治和金融阴谋论不谈，不少区块链从业者认为，马斯克对推特的私有化可能会演变成一场革命，一场拨乱反正、回归去中心化正确发展道路的乌托邦实验。

以此为起点，将建立一个更加自由和民主的网络语音平台（协议）的 Web3 版本。 这正是 Twitter 前任首席执行官杰克多尔西一直试图推动但屡屡失败的原因——他拥有公司 2% 以上的股份，并且没有投票控制权。

在这个正邪童话中，多尔西是一个抑郁的理想主义者。 Twitter的董事会无疑是华尔街贪婪资本家的代言人。 马斯克是救人于水火的白衣骑士。 就连多尔西本人也公开表示，“从华尔街收回是正确的第一步”。 在另一个版本的故事中，一个寡头般的人物夺取了世界上最大的语音工具，其背后的危险可见一斑。

现实远比故事复杂。 但不管叙述如何，Twitter 对于下一代互联网（Web3）的重要性是不言而喻的：不仅因为它是最大、最具争议的言论广场，还因为它的去中心化变形基因。

01

抵抗力的DNA

“刚刚创建了我的推特。” 2006 年 3 月 21 日上午 11 点 50 分，多西在他们过于简洁的办公室里发布了第一条官方推文。 这时，办公室里的早期员工里满是奇怪的东西：黑客、反政府活动家、房车流浪汉……

主创也充满了自由散漫的色彩。 Evan Williams 创立了 Blogger 的新概念（他为 Blog 的流行做出了很大贡献），并致力于推动计算机让任何人都有机会拥有自己的报纸； 留着蓝色爆炸头、戴着鼻环的杰克·多尔西 (Jack Dorsey) 此前曾侵入一家公司的系统，以证明自己有能力找到工作； Biz Stone 放弃了他在谷歌的数百万美元薪水和工资。 股票，换取“更自由”的创业生活。 他也是一个极端的动物爱好者。 他曾为了阻止同事灭鼠而生了职业生涯中最大的一把火。

可想而知，推特早期在这种氛围下的管理是混乱无序的。 之后并没有迎来爆发式增长。 另一个“新生物”Facebook是Web2时代的宠儿：

到 2006 年 1 月，即成立不到两年，Facebook 的用户已超过 600 万，美国媒体巨头维亚康姆为 Facebook 出价 7.5 亿美元，而雅虎则出价 9 亿美元。 .

另一方面，Twitter 陷入了一个看似简单的问题：如何向人们解释自己。

每个人都有不同的答案：“这是缺乏社交网络。” “它正在取代短信。” “这是新的电子邮件。” “是微博。” “这是为了更新你的状态。”

即使几位创始人都没有想好如何回答这个问题，多尔西和埃文也有不同的看法。 Dorsey 认为 Twitter 是一个告诉别人“我在做什么”的地方，而 Evan 则认为 Twitter 的角色应该是一种分享新闻的方式，而不是状态：Twitter 是一个消息传递网络，而不是社交网络。

直到2007年6月中旬，推特用户超过100万，迎来第一次收购意向，上述问题仍未解决。 包括投资人和新闻媒体都在试图解读他们眼中的Twitter，就连收购方雅虎也对此颇为困惑。 在 Brickhouse，Yahoo 的创业孵化器，时任公司负责人的 Bradley Horowitz（现为 Google 的产品副总裁）在一连串的寒暄和介绍后，忍不住对桌子另一边的年轻创业者说道。 “所以，这是一个社交网络？” 他们问过。

这一次，多尔西打破了沉默。 “我将 Twitter 视为一种公共事业，”他说，“一种互联网广播系统。” ”。

你可以想象布拉德利对这些回应的困惑，尤其是对社交媒体公司是公共产品的想法。 会议结束时，布拉德利一一告别创始人，告诉埃文“我们会再联系的”。

雅虎没有为这套说辞买单。 不久之后，他们表示愿意向推特支付1200万美元——这远低于多尔西等人的预期——并告诉推特：雅虎可以轻松掌握推特的建立。 需要技术，因为它是“一个简单的消息发送服务”，而且“几个工程师可以在一周内完成”。 如果不出售 Twitter，雅虎计划构建并发​​布一款竞争产品。

推特的三位创始人毫无疑问地拒绝了雅虎的提议，他们认为颇具讽刺意味的收购并没有削弱人们对公司的信心，反而培养了社区精神，至少在那一刻，“推特什么都不是。”并给出了一致的回答：

它不是Web1大佬们可以随意购买的“消息服务”，也远非Web2时代的经典案例“社交网络”Facebook——比如倾向于去中心化，将自己定义为互联网广播系统, people 每个人都会说话； 比如，开放的初衷是大大开放各种API接口，开发者可以随意调用平台上的数据（Twitter投资人之一Fred Wilson甚至认为这是个问题）； 此外，它强调自由和公开背景。

可以说，Twitter的上述基因几乎完美契合了Web3时代的核心诉求——让用户拥有对自己数据的掌控权。 遗憾的是，直到 2014 年以太坊联合创始人加文伍德（Gavin Wood）才提出 Web3 一词。

接下来，走出你的路 这些基因将塑造 Twitter 的方向，并在未来许多年内耗费它。

02

非常不同的道德准则

随着时间的推移，Twitter 开始吸引热情的投资者，公司的估值在 2008 年 5 月上旬飙升至 6000 万美元，随后几天又飙升至 7000 万美元。 最后，消息传出去，公司市值8000万。

与此同时，混乱也在公司内部蔓延：经过数月的痛苦拉扯和争吵，担任推特CEO不足7个月的多尔西被认为管理能力有限，被昔日好友解雇，大股东，联合创始人。 Evan（持有公司70%股份）与投资人联手赶台。 埃文本人担任首席执行官。 多尔西虽然没有离开公司，但却成为了一个在董事会中没有实权的“隐形人”，一个在媒体面前表现公司良好形象的吉祥物，虽然他不太愿意与这样的人合作职务。 .

气馁和愤怒，多尔西差点跳槽到竞争对手 Facebook，但他终于找到了自己真正想要的东西：他与老朋友吉姆·麦凯尔维 (Jim Mckelvey) 共同创立的支付工具。 松鼠，后改名广场。 同时，他还有一份副业——等待时机，报复埃文和董事会。

回到推特的新任CEO埃文，2009年2月13日，埃文此时完全接手了推特，虽然公司全职员工还不到30人（还有一些自由职业者），但推特依然在快速成长，随着随着发展，越来越多的明星加入，一年内用户数量增长了900%。 Evan除了要面对大量用户带来的运营压力，还要应对一轮又一轮的收购要约。

其中包括科技巨头谷歌和微软、知名艺人、亿万富翁、名人，甚至还有总统候选人戈尔。 当然，最主要的对手还是掌管Facebook的扎克伯格。 2010年6月，扎克伯格在家中会见了推特CEO埃文等人，再次提出收购邀请。 推特还是选择了拒绝，并明确了他们的区别：

“人们登录 Facebook 是为了浏览其他人的个人资料，这占据了该网站的绝大部分流量，而新闻源和提要仅用作浏览其他人个人资料的跳板。 推特有完全相反的体验。 Feeds 和 news 占据网站流量的 90%，而个人主页只占 10%。

在 Nick Bilton 的孵化 Twitter：从野外到 IPO 的狂野之旅中，Twitter 和 Facebook 之间的区别不仅仅是社交平台和信息网络之间的区别（展示自己的个人满足 vs 信息透明的自由） . 也有着截然不同的道德准则：

“当埃文十年前创立 Blogger 时，坚信博客即服务，Twitter 的目的就确立了：给人们一个麦克风来表达他们的想法……在过去，当政府官员敲开 Twitter 的门并要求出于各种原因，推特支持团队的管理人员会拒绝用户信息，“没有搜查令不行”。 这种态度已经成为 Twitter 多年的 DNA，是它成为硅谷一家与众不同的公司的 DNA。

Twitter 最终与法院命令抗争，要求从“占领华尔街”运动的抗议者那里提取推文。 Twitter 还冒着司法部门对维基解密在线拥护者的政治迫害。

与 Facebook 不同，Twitter 终于允许用户在使用该服务时选择不被跟踪。 另一方面，Facebook 对言论自由和跟踪行为采取完全不同的方式，这经常侵犯人们的隐私权，有时他们甚至会删除违反严格服务条款的内容。 另一方面，推特就像公共游泳池一样开放。 “

与公司各方面的快速扩张形成鲜明对比的是，公司员工人数增长缓慢，营业收入仍为零。 尽管他尝试了一些方法，比如降低成本、与重要合作伙伴建立密切关系等，但埃文还是遭遇了与多尔西一样的待遇：董事会和早期投资人开始质疑埃文能否带领推特进入一个新的阶段，最终决定让他也离开首席执行官的位置。

正如尼克·比​​尔顿 (Nick Bilton) 在他的书中所揭示的那样，多尔西在这个过程中扮演了一个可耻的角色，背叛了他的朋友，正如他认为自己被一位积极联系和游说董事会重要成员的朋友在背后捅了一刀，合作伙伴关系踢了埃文出了推特，终于报了仇。

不过，多尔西并没有立即享受到报复的甜头，距离再次坐上前任CEO的位置还有5年的时间。

03

一瘸一拐地走路

让我们快进到2015年7月，多西如愿从迪克·科斯特罗（Dick Costolo）手中接过临时CEO一职。 但此时的推特，与5年前相比已经面目全非。

2013年11月，推特在纽约证券交易所上市，正式成为上市公司。 管理团队对公司的控制力明显削弱，股东们对推特的发展速度和业绩要求更加迫切。

从 2010 年到 2015 年，尽管经历了波折，Twitter 从完全没有收入来源到开始通过广告产生收入。 为此，公司继续收紧此前开放API的政策。 2011 年，第三方客户端 UberTwitter 和 Twidroyd 被屏蔽。 2014年，第三方应用开​​发者被禁止开发与用户数据相关的接口，登录使用的token也受到严格限制。 这件事让多尔西伤心欲绝。 2021年底，他还在推特上发文称“这是我们做过的最糟糕的事情”，并辩称“当时他没有在经营公司”，“公司一直在努力全面重新开业” ”

上述行为严重损害了推特一贯的开放基因和公众形象，同时引来诸多非议，让科斯特洛在不烦用户和多卖广告的平衡木上摇摇晃晃，不仅增长了活跃用户堪忧，商业收益始终达不到投资人的预期。

相比之下，Facebook在提取用户数据以扩大广告规模方面没有道德负担。 2015年广告变现规模超过170亿美元。 当时的情况是，一家公司要做移动广告，在Facebook、Facebook Messenger、Instagram、Snapchat之后，只会考虑Twitter。

多尔西面临两个问题。 一是社区环境恶化带来的活跃度下降。 该平台充斥着谎言、暴力、政治操纵和僵尸账户； 商业收入模式。 他对此也深有体会：“我们必须对这家公司进行一次非常艰难的重组。”

整顿的重点之一是Twitter社区的健康改革，以及极端言论和网络暴力的整治。 2017 年最后一个季度，推特在三个月内清理了 5800 万个账户。 到2018年，仅5月和6月的关闭账户数就超过了7000万。 多尔西治下的推特经常扮演捍卫言论自由底线的平台角色，但总是对双方不利：当他们主动行动时，用户抱怨推特控制太多； 责任要求他们必须介入。

增加广告收入的努力仍然被过去的基因所困：限制 API 将用户和数据掌握在自己手中，可以实现商业利益最大化，但也会损害 Twitter 建立的声誉； 坚持开放的初衷，让商业化进程远远落后于股东的预期。 就连第二次入宫的多尔西，当时也没有找到解决矛盾的钥匙。

推特仍然一瘸一拐。 虽然广告收入在保持增长的同时，速度却被 Facebook 降了很多，同时还面临来自 Instagram、Snapchat、Pinterest 等对手的竞争。 多尔西再次陷入推特投资人的明争暗斗，几乎重温了十多年前被赶出去的噩梦。

04

离开和返回

风波过后，多尔西虽然得以留任，但想要全面掌控推特却难上加难。

迈克·马斯尼克 (Mike Masnick) 2019 年 8 月 21 日发表的名篇《Protocols, Not Platforms: On Technical Approaches to Freedom of Speech》引发了美国科学界和知识界的大讨论，多尔西似乎找到了解决方案问题。 一个新思路——Web 3版本的解决方案，将审核权还给用户。 他不仅第一时间转发，还在几个月后宣布出资成立相关独立团队。

Dorsey 在推文中也提到，Twitter 早年就像一套协议，但后来走了另一条路，逐渐中心化，发展成为一个平台。

不久之后比特币继任者是谁，多尔西在推特内部组建了一个名为“Bluesky”的团队，专门研究社交媒体去中心化的技术标准。 试图打造一个开源、去中心化的社区平台，逐步尝试在高度中心化的社区平台上实现去中心化。 蓝天团队的负责人是多尔西离开推特（已离职）后的继任者。

但企业的问题仍待解决：协议不赚钱，如何维持公司的收入？ 我们不知道 Dorsey 到底是怎么想的，但实际上，具有去中心化协议的加密货币已经成为一种可能的路径。 所以你可以看到，在 Dorsey 担任 CEO 的最后几年里，他在 Twitter 上几乎是咄咄逼人地推出了一系列对 Web3 和加密货币的利好措施：

他推出了 Twitter Space，让大量 Web3 从业者在这个空间在线交流； 他也是第一个推出互联网巨头发布的NFT产品，让推特用户头像显示为NFT并进行身份验证； 他还支持所有加密圈子里的人都有一个推特账号，每个加密项目都会在推特上注册一个账号，并在里面发一个链接……

多尔西本人也成为比特币最重要的拥护者之一。 他不仅在公开场合称赞比特币是加密货币的未来，还积极推动闪电网络的融合，建立了比特币DeFi开发者平台，创造了比特币。 冷钱包、法币版比特币去中心化交易所的建设等，都显示出多尔西对去中心化世界的向往。

Mask Network 创始人 Suji Yan 是 Web3 和加密货币领域的资深企业家，也是 Bluesky 为数不多的早期成员之一。 据他仔细观察，多尔西当时承受着前所未有的内部压力，几乎在意料之中。 他担任CEO的时间有限，临走前不惜“干大事”。

在推特的最后一段时间，多尔西干脆利用推特进行了一系列的去中心化实验。 他去年离开推特后，作为美国版支付宝“Square”的掌舵人，直接更名为“Square”Block，全面Web3化。近日，他发文​​“忏悔”推特违背初衷并导致了互联网的中心化，他深感愧疚，直到马斯克收购推特之前，多尔西也是最活跃的人之一，甚至称他是解决推特问题的“唯一信任方案”。

虽然马斯克没有提到如何改造推特，但从他之前的一些言论可以看出，他非常有兴趣在推特中加入加密货币支付，并将加密货币绑定到推特的广告业务中。 加密货币交易所 FTX 的 CEO Sam Bankman-Fried 在推特上向马斯克提供了一些“Web 3 转型”的建议，包括推文的链式加密、推文的货币化以及对每条推文收费。 界面可以挂广告等。另一家交易所Coinbase的CEO Brian Armstrong认为，随着时间的推移，Twitter有望成为一个分布式协议——这与多尔西最初对Twitter的设想是一致的，并且有传言称多尔西将回归。

Twitter去中心化的过去告一段落，接下来的Web3之路将在马斯克的强大影响下完成。 不管他是天使还是魔鬼，一个新的推特即将出现。 我希望它能像对自2012年开始使用的Logo的诠释一样，像一只自由自在的北美山地蓝鸟，展翅飞翔在天空，而不是被寡头关在铁笼子里。

海量资讯，精准解读，尽在新浪财经APP